8 tendências na contratação de TI que não podem ser ignoradas
08/2013

Confira
as recentes tendências do mercado de trabalho de TI para profissionais e
empregadores e veja os conselhos de recrutadores especializados
O
mercado de trabalho de TI, assim como qualquer outro mercado, não é
estático. Também está sujeito a tendências, interrupções e altos e
baixos. Você não pode fazer uma busca por emprego – ou gerenciar sua
carreira em geral – com exatamente as mesmas estratégias usadas há cinco
anos, por exemplo.
Isto é
especialmente verdade para os profissionais de TI; as tecnologias e
habilidades necessárias para o sucesso estão em constante evolução,
talvez até mais do que em outros setores. Então, com o que você deve se
preocupar agora? Pedimos ao recrutador de TI Paul DeBettignies, chefe do
Minnesota Headhunter, sua opinião sobre algumas das principais
tendências de contratação dos dois lados da mesa de entrevista.
Para os que buscam emprego…
1. Perfil em mídias sociais não é moda
O
uso de sites sociais como LinkedIn, Twitter e Facebook por recrutadores
não é novidade. Mas, se intensificou nos últimos tempos, de acordo com
DeBettignies, conforme talentos de TI se tornaram mais difíceis de
encontrar. Sim, perfis sociais atualizados irão atrair mais interesse –
e, algumas vezes, não desejados – de recrutadores e gerentes de
contratação. Mas também irão ajudar a reduzir buscas irrelevantes.
“Profissionais
de TI podem dar uma mãozinha aos recrutadores se seus perfis no
LinkedIn e bio do Twitter trouxerem informações como, “Nome da cidade” e
“Engenheiro de Software” ou “.Net Developer”, exemplificou
DeBettignies. “Enquanto essa mudança pode atrair mais buscas de
recrutamento, também pode afastar as buscas desnecessárias”.
2. Currículos: Não irão desaparecer, mas deixam de ser o cartão de visita
O
bom e velho currículo ainda não saiu de cena completamente, de acordo
com DeBettignies, mas está dando espaço para métodos mais modernos de
apresentação pessoal para possíveis empregadores. Ele observou que essa
mudança trabalhando tanto com seus próprios clientes quanto em outras
empresas de tecnologia.
“O currículo
não é necessário para a apresentação inicial”, disse ele. “Envie-me um
resumo, um link para seu portfólio ou um perfil bem escrito no LinkedIn.
GitHub ou outros repositórios também são bem aceitos. Isso me ajuda a
conhecer melhor o candidato, com mais agilidade do que o currículo
tradicional”.
Dito isso, você ainda
precisa de um currículo atualizado e bem polido para muitas situações de
contratação. “Em algum momento, eu vou querer ver o currículo também”,
disse DeBettignies. “Eu não acho que o currículo irá desaparecer; é um
mal necessário”.
3. Primeiro, busque internamente.
Se
você estiver se sentindo miserável em seu emprego atual ou, talvez,
trabalhando para uma empresa rumando à falência, sua estratégia de busca
por um novo emprego pode ser resumida em “qualquer outro lugar”. No
entanto, a melhor oportunidade pode estar bem na sua frente ou no final
do corredor. Isso porque cada vez mais empregadores de tecnologia têm
encontrado retorno mais forte investindo em seus próprios profissionais
em vez de buscas externas de talento, de acordo com DeBettignies.
“Com
o mercado de trabalho de TI tão apertado, as empresas têm buscado
treinar ou oferecer educação continuada aos funcionários atuais para
obter as habilidades necessárias”, explicou DeBettignies. Não deixe
passar oportunidades de programas de treinamento ou educação oferecidos
por seu empregador; esses programas podem ser o próximo degrau na escada
de sua carreira, disse ele. “Aproveite programas educacionais, peça
para participar de aulas e conferências, pegue certificados”.
4. Aprenda a linguagem do negócio.
“iOS,
Android, Ruby on Rails, Java… todos estão falando de linguagem de
computador”, disse DeBettignies. “A melhor linguagem que você pode
aprender é a do negócio. Você não precisa falar como se tivesse MBA, mas
ser capaz de conversar com usuários, clientes e executivos C-level não
tem preço. É uma habilidade raramente terceirizada”.
5. Encontre-se com possíveis empregadores mesmo que não esteja procurando emprego
Só
porque você não está de fato em busca de emprego, não significa que não
possa se encontrar com pessoas ou empresas em que possa, um dia, querer
trabalhar. (Há também o senso geral de carreira que diz que é mais
fácil encontrar emprego quanto não está procurando).
“Se
eu fosse um profissional de TI, eu conversaria, ocasionalmente, com
empresas onde gostaria de trabalhar um dia”, disse DeBettignies. “Isso
poderia acontecer informalmente em eventos de tecnologia, encontros de
grupo de usuários ou conversas individuais em um café”.
Para gerentes de contratação…
6. Priorize habilidades na descrição do cargo.
Se
estiver escrevendo descrição de cargo que seja apenas uma lista de
habilidades necessárias, considere modificar sua abordagem para
encontrar melhor compatibilidade de talento: priorize linguagens de
programação e outras habilidades em ordem. Isso ajuda tanto você quanto
possíveis empregados.
“Tenho visto,
especialmente em startups, exigências de habilidades técnicas sendo
listadas em termos de ‘obrigatória’, ‘interessante’ e ‘bom se tiver
[como extra]’, versus uma longa lista de 14 itens”, disse DeBettignies.
“Isso permite uma melhor compreensão do que o cargo exige”.
7. Desenvolva “piscinas de talento”.
Assim
como equipes profissionais de esporte ficam de olho em atletas e
sistemas de “cultivo” em organizações, alguns negócios fazem o mesmo
criando “piscinas de talento”.
“Grandes
empresas têm feito isso há anos e agora está começando a chegar a
empresas menores e startups de tecnologia”, afirma DeBettignies. “A
ideia é ‘recrutamento sempre’ – porque, se um desenvolver Android não
for necessário hoje ou este mês, sabemos que vamos precisar de mais dois
ou três ainda este ano, então, crie constantemente relacionamentos com
novos desenvolvedores e mantenha contato com todos eles”.
8. “Ocupado demais” para recrutar? Prepare-se para o talento medíocre ou inexistente
“Um
grande número de CEOs de startups diz que não tem tempo para recrutar. O
que é loucura”, disse DeBettignies. “Eles dizem que entre escrever
códigos, cuidar do dia a dia dos negócios e levantar fundos, eles não
têm tempo para recrutar”. Arrume tempo ou sofra com as consequências da
ausência de talentos.
Por outro lado,
DeBettignies oferece algumas considerações finais para aconselhar
profissionais de TI: como alguns executivos e gerentes de contratação
não se encontram frequentemente com possíveis acréscimos às equipes,
cabe a você dar o primeiro passo. Não espere sentado que eles venham te
procurar. “Saber gerenciar sua carreira, incluindo pensar sobre novas
oportunidades, é um dever”, pontua DeBettignies. “A ideia de esperar ser
contatado é obviamente reativa e pode sair caro no longo prazo”.